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2020年5月16日 星期六

上限領導者的重要性

上限領導者的重要性


了解在組織營銷這個行業的人都知道,其成功的四大支柱是:產品、制度、公司及系統。....


產品的普遍性、必須性與接受度要高,組織營銷制度的公平優渥與成功率,營銷公司的遠景規劃與行政支援,再來就是教育系統。

教育系統可以引導營銷商如何踏出成功的第一步,如何按部就班成為領導者,幫助營銷商減少錯誤的嘗試,療傷止痛與激勵士氣,讓營銷商更有效率的運作及更快速的成功。

這裡有一個關鍵人物可以決定您的成敗,就是您的上限領導者。什麼是「上限領導者」?您的推薦人是您的上限,但不一定是「上限領導者」。

「上限領導者」必須能:
1.完全了解組織營銷公司、制度、產品與系統,
2.能熟悉「組織營銷的運作模式」而獨立作業,
3.能處理組織營銷疑難問題與解決問題,
4.能與組織營銷教育系統緊密結合,
5.能帶領組織營銷夥伴邁向成功之路。

除非您確認自己已經是領導者,否則沒找到「上限領導者」的話,將註定您在組織營銷事業的失敗。

找到了「上限領導者」,您的組織營銷事業可以說是成功了一半。您必須緊跟著上限領導者的腳步,當作是傳統的「師傅」來對待,雖然不必每日請安,但須每週向他報告您的工作進度與成果,溝通討論問題、擬定工作重點與修正做法或方向。

仔細想想,有個「領導者」願意免費的、無私的傳授您「組織營銷的成功之道」,如果我們不知道好好來「珍惜」與「善用」,連這個成功要訣都不懂,怎可能在組織營銷世界裡會有一席之地?
(台灣福嫂)



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