3.1 我是誰?在事業中的三種核心角色
每一個創業者,都帶著一個隱形的身分走進自己的事業。
但有趣的是,多數人從未認真問過自己:我在這家公司,到底是什麼角色?
名片上的「創辦人」「CEO」只是頭銜,不是角色。真正的角色,是你每天在做的事、你習慣做的決定、你不知不覺會陷入的位置。
觀察了上百個創業者之後,我發現,一個人的事業角色,大抵不出這三種:
第一種角色:夢想家
夢想家活在未來。
他們擅長看見別人看不見的機會,擅長描繪激動人心的願景,擅長在眾人還在猶豫時,率先踏出那一步。他們是火種的點燃者,是方向的制定者,是「為什麼要做這件事」的最佳代言人。
但夢想家有他的陰影面:不擅長落地,不喜歡重複,對細節缺乏耐心。如果一家公司只有夢想家,就會變成一群人在空中畫大餅,餓死了還不知道為什麼。
第二種角色:管理者
管理者活在當下。
他們擅長把願景變成計劃,把計劃變成進度表,把進度表變成每個人的待辦事項。他們是秩序的維護者,是資源的分配者,是「怎麼把這件事做成」的負責人。
管理者的陰影面是:容易陷入瑣碎,容易失去大局觀,容易為了效率而犧牲意義。如果一家公司只有管理者,就會變成一部精準運轉但毫無靈魂的機器。
第三種角色:專家
專家活在手裡。
他們擅長解決具體的問題,擅長把一件事做到極致,擅長在專業領域建立壁壘。他們是品質的守門人,是技術的深耕者,是「這件事到底能不能做好」的最後一道防線。
專家的陰影面是:視野狹窄,難以放手,容易用自己的標準要求所有人。如果一家公司只有專家,就會變成一群人在各自的世界裡較勁,永遠無法形成合力。
——※——
這三種角色,沒有高下之分,只有適不適合、平不平衡的問題。
問題是:你在哪個角色上待得最久?哪個角色是你的舒適區?哪個角色是你不知不覺就會躲進去的避風港?
更重要的是:現在的你,應該是哪個角色?
認清自己是誰,不是為了把自己框住,而是為了知道:此刻的我,站在哪裡;下一刻的我,該往哪去。
《A13網創 定心定位定江山》3 1認識自己的核心角色:你在事業中的身份
https://youtube.com/shorts/9ATWuyL0308
https://youtube.com/shorts/yp9bVwN-Bzs

