2010年5月15日 星期六

直銷變連鎖超市

直銷變連鎖超市

本篇文章摘自:商業周刊第 957 期
作者:楊欣怡
 
 
957 在台灣二十四年的直銷公司安麗,兩年前開始建立展售中心,去年營業額增加二八%,成長幅度創近十年來新高;以往披著神秘面紗的直銷業,已進入透明新時代。

晚上七點多,已是下班時間,台北市敦化北路一間辦公大樓的十樓,卻不斷湧進人潮,跟著進去,會發現裡頭竟有間裝潢講究的大型超級市場,顧客們提著籃子採買開架式的化妝品、維他命、洗碗精,還可以到咖啡廳喝杯咖啡,而這裡,其實是一家直銷公司。

近幾年來,直銷公司在台灣有了與過去截然不同的面貌。為了建立顧客的信賴感,直銷公司紛紛將原本只有直銷商會進入提貨的發貨倉庫,改造成一般民眾也能去逛逛的展售中心:在台灣已有二十四年歷史的元老級直銷公司安麗,兩年前在桃園大手筆花了二億五千萬元,蓋了一間五星級的旗艦物流中心;在台已經十四年的如新公司,也已在租金昂貴的統一國際大樓的二十九、三十樓,投資一億元興建結合購物中心與健身房概念的展售會館,預計今年六月一日開幕。

「直銷業在台灣,已經進入消費者導向的透明新時代了,消費者需要有一間『廟』,來體驗他們的購買過程,只靠傳統直銷銷售模式是難以生存的。」中華民國直銷協會理事長、美樂家公司總經理劉樹崇點出 ,當代直銷業面對體驗經濟時代的來臨,行銷模式也必須跟著改變。美樂家在台已有15家生活館.預計今年會再開10家
.每月營業額將增加5%以上!

根據行政院公平交易委員會的資料,台灣地區九十三年度多層次傳銷(即直銷)市場營業總額達六百八十三億元,而二十歲以上的台灣人,每六人就有一人曾加入直銷、或購買直銷商品。

其中,位居台灣市場前5名的美樂家公司,去年的總營業額為32.5億元,前年則為28.5億元,成長幅度是年年創新高。安麗總裁劉明雄認為,透明化是業績得以快速成長的一大關鍵。

機會常偽裝成不幸

機會常偽裝成不幸

有一個人到一家大公司應徵公關經理,公司要錄取的名額只有一個,想不到報名者竟然出乎意料之外的多,經過激烈的層層考試與關卡的篩選。最後,他終於接到面試通知單。

想不到,輪到他進入董事長室時,他竟然在董事長的面前摔了一跤,並把手中的資料撒的滿地,只見他從容不迫地,一一撿起來,並微笑地走到面試官的前面坐下。果然不錯,董事長劈頭第一個問題就問他,你覺得這樣的事情會影響你的面試成績嗎?

只見這個人微笑著回答:在人生的旅程中,時常會有意想不到的事情衝擊著我們,而這些打擊會產生什麼樣的結果,端看我們是以何種態度去面對,因為不同的態度,就會產生不同的結果。通常我都會以從容、積極、正向的態度去面對,只要盡了力,我就不太在乎結果是怎麼樣。

如果,太患得患失,反而無法將真正的實力展現出來。更何況,有很多事情的結果,並無法操之在我。就像今天這件事情的成績是操之在董事長的手中,所以,會不會影響我面試的成績,應該是要問您,其實,這也是我想問的一個問題!

不久後,他接到了錄取通知單,董事長的評言如下:你是一跤摔進本公司。

意思是說,因為,你摔了一跤之後應付得當,才被錄取。

所以,如果沒有摔那一跤,說不定還無法展現出你的危機處理能力,而讓董事長欣賞。

在人生的旅程中,當不如意之事來臨時,千萬別喪志或輕言放棄,因為,機會時常偽裝成不幸,來試探我們,端看我們如何來應對。

2009 全球直銷公司排行榜

2009 全球直銷公司排行榜

2009 直銷公司排行榜
2010-04-16 05:32
期盼了很久的全球直銷公司年度排名總算於四月份在 Direct Selling News 網站上發佈,許多在台灣知名的直銷公司也榜上有名,筆者將其內容適當的中文化之後,提供以下 2009 年營業額前十五名的直銷公司排行榜: 排名 公司名稱 發源國 年營業額(美金)
1 Avon 雅芳 美國 103 億
2 Amway 安麗 美國 84 億
3 Vorwerk 美善品 德國 35.8 億
4 Mary Kay 玫琳凱 美國 25 億
5 Natura Cosmeticos 巴西 24 億
6 Herbalife 賀寶芙 美國 23 億
7 Primerica Financial 美國 22 億
8 Tupperware Brands 美國 21 億
9 Oriflame Kosmetiek 瑞典 18 億
10 Forever Living 永久 美國 17 億
11 Nu Skin 如新 美國 13 億
12 Pola 日本 10.3 億
13 Belcorp 祕魯 10 億
14 Miki Corporation 日本 9.5 億
15 Melaleuca 美樂家 美國 8.8 億
Source: http://www.directsellingnews.com/

老牌公司穩居冠亞軍寶座
雅芳,安麗這兩家老字號的直銷公司表現依舊亮眼,雅芳更是一舉突破一百億美金的關卡。除了穩居排行榜的前兩名之外,第二名的安麗與第三名的德國公司美善品之間的差距來到了五十億美金之譜,很明顯在二三名之間產生一條難以跨越的鴻溝。


表現亮眼的新秀
跟五十年以上歷史的老牌公司相比,許多相對年輕的直銷公司像是以營養食品見長的賀寶芙、以年輕族群為主要銷售目標的如新、還有主打家用產品的美樂家都在前十五名的榜單之內,雖然與老牌公司的營業額相比有明顯的落差,但年輕的公司也讓新的直銷商有更多拓展業務的空間。


美商一枝獨秀
除了少數的國家像德國、巴西、瑞典、日本有零星的公司上榜之外,大部分的大型跨國直銷公司來自於美國,而在台灣有積極發展業務的直銷公司也幾乎來自於美國,這個現象清楚的說明美國直銷公司對於國際化的努力更勝過其他地區的直銷公司。


女性為主的直銷公司
另外我們可以觀察到許多知名的直銷公司是以女性為主要客群,甚至像來自日本的 Pola 公司更限制只有女性能夠加入經營。另外包括雅芳、玫琳凱兩家公司雖然沒有明確的規定,但公司所透露出的氣氛和舉辦的活動也明確的表達出以女性經營者為主的行銷方式。


總結
一般來看,榜上有名的直銷公司通常擁有完整的產品線、較高的品牌知名度,這些優勢對於終端的直銷商而言雖然是一種加分,但要考量的不只是公司本身的獲利狀況,還有公司對直銷商的支援是否充足、獎金制度是否公正等問題。無論如何,這份名單對於正要選擇直銷公司的人來說還是相當具有參考價值。
轉載自 © 直銷王 http://sale.pada.biz/ 2009 - 2010

恭賀!天下雜誌報導2009年業績出爐,美樂家晉升為全台灣第196大服務業


恭賀!"天下雜誌"報導2009台灣500大服務業出爐,美樂家再創新高以54億元年營業額,

晉升為全台灣第196大服務業,全國第25大百貨批發零售業公司,成長率為12.5%,

自1997年來台以來連續12年成長。

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台灣美樂家的優異成績

台灣美樂家的優異成績
美國總公司連續五年名列美國企業雜誌 (Inc.500),被評選為成長最快速的企業
年度營業額是台灣直銷業界唯一連續十二年正成長的公司
天下雜誌2001年公布2000年台灣之500大服務業排名340,成長最快速企業排名第26名,年度營業額成長率112.12%。
天下雜誌2002年公布2001年台灣之500大服務業排名317,成長率排名196名,百貨零售業第37,年度營業額成長率4.76%。
天下雜誌2003年公布2002年台灣之500大服務業排名282,成長率排名311名,百貨零售業第37,年度營業額成長率2.27%。
天下雜誌2004年公布2003年台灣之500大服務業排名283,成長率排名223名,百貨零售業第39,年度營業額成長率10.49%。
天下雜誌2005年公布2004年台灣之500大服務業排名278,成長率排名250名,百貨零售業第36,年度營業額成長率14.64%。
天下雜誌2006年公布2005年台灣之500大服務業排名290,成長率排名165名,百貨零售業第37,年度營業額成長率13.96%。
天下雜誌2007年公布2006年台灣之500大服務業排名267,成長率排名110名,百貨零售業第32,年度營業額成長率17%。
天下雜誌2008年公布2007年台灣之500大服務業排名244,成長率排名181名,百貨零售業第31,年度營業額成長率10.5%。
天下雜誌2009年公布2008年台灣之500大服務業排名221,成長率排名109名,百貨零售業第29,年度營業額成長率14.29%。

你錯過甚麼了嗎?

你錯過甚麼了嗎?
( 週末愉快,看個小故事吧… )
許多年前…有個人就想要從歐洲到美國旅行…當時那趟旅程大約要花上二至三周橫渡大西洋。他去買了一個皮箱,裏面裝滿起士與餅乾,因為他只負擔得起那些食物。
一上了船,所有人都跑到富麗堂皇的餐廳去吃美味的餐點。…這個窮人就躲到角落裏去啃他的起士與餅乾。他就這樣過了好些日…在旅程即將接近尾聲,有個人走來對他說:「這位先生,我在用餐時間忍不住注意到你總是在啃起士與餅乾,你何不來到餐廳與我們一起吃呢?」旅人因羞愧漲紅了臉。「這個嘛,告訴你事實好了,我沒辦法負擔得起這些昂貴的餐點。」那位乘客驚訝地說:「先生啊,你不知道餐飲費已經內含在票價嗎?你早已經付過餐費了。」
當我第一次聽到這個故事,我忍不住想: 有多少人就像這位無知⋯⋯的旅人。因為他們不知道生命中一切的美好事物早已被付清了賬,於是他們錯過上帝最好的東西。他們也許正前往天堂之路,但他們不知道票價裏含有什麼好處。kevin網路文章

直到今天,我才明白甚麼叫作 ”執子之手,與子偕老”。



直到今天
,我才明白甚麼叫作 執子之手,與子偕老

今天在去醫院回程路上,看到一對老夫妻,大約有80歲吧~他們手牽著手走在路上,我看見他們臉上的皺紋刻劃出的歲月痕跡,兩隻滿是皺紋的手緊握在一起,忽然間我感動的不能自己

80!? 80年要經歷多少風風雨雨?我想他們再一起應該有50年吧?!即使是50年也要經過非常多的風風雨雨,經歷很多的爭吵,意見不合,家庭問題,看法不同的問題沒有一種相知與相惜,是不可能經歷50年的更難得的,是兩位老人家80歲了仍然手牽著手,這個動作裡包含了多少的愛與尊重?包含了多少體諒和感動?包含了多少堅定的情感和盟誓?是一種至死方休的相愛,是一種梁祝式偉大愛情的最佳詮釋說真的,我羨慕

自己曾經一直認為所謂愛情”,最終很難白頭偕老,也曾經相信愛情會到海枯石爛,但每次不是因了解而分開,就是因誤會而分開,像武俠小說連城訣裡的師兄妹一樣;因為一點誤會,師妹誤會師兄做錯事,就嫁給誣陷師兄的壞人,~維繫情感這麼難都是因為不了解真愛,真愛是一種犧牲,一種堅定的信任,一種耐心的溝通,犧牲自己的成就對方的,一種堅定不移的信任,即使對方做錯了,也要與他溝通使他走出迷途,在那樣的情感裡,風雨才是強心劑;到老了,那些做錯的事,那些彼此的意見不合,那些為了某些人某些事的爭吵,都再也不具任何意義因為到你七老八十,你不再在乎有多少金銀財寶,有多少山珍海味,有多少事業舞台,有都少人認同你時若有人與你走過50年的風雨,牽著你的手….

那種價值,無價

而我的夥伴們都知道,我常談的價值觀裡最重要的一條 長久的關係“,不要因為差異而排斥任何人,即使我們觀念不同,一個團隊若是有許多批評,那麼必定會小,因為他們會缺乏感恩的力量;不要常陷在自己的問題裡,外面許多人的問題比你們多得多,有人若去非洲困苦的地方十天,回來夫妻都不吵架了,為什麼??

把自己的問題丟掉,幫助別人吧!讓愛與感恩充滿這世界,讓世上有情人終能執子之手與子偕老”,讓我的夥伴們,我們彼此都能建立長遠的關係,直到世界的末了Kevin


美樂家經營團隊的核心價值







親愛的菁英國際夥伴們: 

就在昨天Kevin正式調整了菁英國際的四大核心價值,
希望與全國的菁英夥伴和家人共勉,
由於結合了成功學裡善循環的概念,
菁英國際結合了全國的富爸爸,
未來要發展全球的菁英小組;
所以我們每一個人都以
創造個人及家庭的富足人生為使命,
並鼓勵夥伴創新激發思考,以小組運作的全新思維來運作美樂家,
以"卓越"作為個人和團隊追求的最高指導原則,
堅持只有我愈來愈小,團隊才會愈來愈大的積極合作思考,
帶領團隊五年內走向創新型團隊,
進而使所有菁英人都獲得健康快樂的富足人生!! 
勉之 Kevin


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2010年5月10日 星期一

如何踏出成功的第一步(初級)

如何踏出成功的第一步(初級)

許多新夥伴剛加入團隊,還沒有搞清楚狀況,就急著要開始做宣傳網址忙推薦,以為傳銷事業很簡單就能短期致富了。殊不知危機四伏,隨時就有陣亡的可能。因此,身為上線推薦人有必要為新人踩煞車,把話說清楚講明白才是。
傳直銷事業的經營大約可分為三段時期….繼續閱讀:http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/33396991


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2010年5月7日 星期五

給上線夥伴們:「一條龍深耕計畫」5月已經測試完成

給上線夥伴們:「一條龍深耕計畫」5月已經測試完成

親愛的UST系統上線夥伴們:
團隊發展了一套簡單可行的成功模式,「一條龍深耕計畫」已經測試完成。這是團結所有上線夥伴的力量,一起來協助最底下的新進下線,找到一位接棒者,一直深耕下去,形成一條又深又長又穩固的龍線。
團隊領導者會全力掌握您這一條龍線的發展,而您只要出一分的力量後,就可以再開始您的第二條、第三條龍了。
繼續閱讀: http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/33399184

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2010年5月5日 星期三

福氣必然致富 您相信嗎

福氣必然致富 您相信嗎

讓夥伴們成功致富,是Ulife系統團隊最基本的責任。我們提供的不只是「成功致富」而已,我們共同追求的是「有錢又有閒,健康富足的圓滿人生」。所以我們還要培養正確的生活態度,並帶領團隊夥伴們過著自己心目中理想的生活方式。繼續閱讀: http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/30375077

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