有夥伴或網友常會覺得從事多角化經營者，是否會對組織營銷公司存有忠誠與否的問題？個人的看法是本來就不存在的問題。忠誠只需對兩個人說，一個是對「自己」，另一個人是對「另一半」。
以「組織營銷公司」的立場而言
這是層級與角度的問題，如果以公司把「營銷商」當作員工而言，或許就會出現忠誠問題，因為公司會覺得你腳踏兩條船，害怕你會影響團隊成員對公司的向心力，甚至有反推薦的疑慮，進而不會允許這樣的"出軌行為"。
以前我們曾經談過「組織營銷公司與營銷商的關係」，彼此之間是契約關係，而非老闆與員工關係。因為營銷商沒有底薪、沒能享有勞保，更沒有退休撫恤等任何保障福利。想賺一分錢都要憑自己的努力與本事，即使將來組織自動化了，能夠不用工作也有收入，享受自由有錢的生活，那也是自己經營組織的努力成果，絕非公司的恩澤或施捨。
試想公司目前的營銷商，有多少人是從別的營銷公司跳槽過來做的，我們只同意別人可以跳槽過來，卻沒雅量容許自己的營銷商也去嘗試別的組織營銷業，這樣公平嗎？如果公司有遠見、對自己有信心，就不會有這些小氣又自私的規範。
以「營銷商」的立場而 言
營銷商自己常會覺得多角化經營者，就是對公司不夠忠誠，因為每個人的時間有限，會有力不從心的疑慮，如果跟著這樣的團隊或領導者，可能無法全心全意協助自己發展事業，況且我們怎麼可能同時能把幾個事業一一做起來呢?
如果單以傳統組織營銷的運作模式，或許真的時間有限，真的無法專心協助團隊夥伴成功。但如果「以科技為加速器」，透過雙網行銷的運作模式（如UST168團隊的運作模式：自動推薦、自助加盟、自主學習與自然發展）就能夠做到多角化經營中理想的成功境界。
我們並不鼓勵團隊夥伴同時經營多項組織營銷事業，除非是組織營銷老手，因為新手絕對會手忙腳亂，導致最終一事無成。
但從事某家新的組織營銷事業以後，亦不需要把以前原來的組織營銷事業從此一刀兩斷，完全不再接觸。因為或許你還有許多原來的夥伴還需要輔導，有許多原來的消費者需要服務阿！
當你學會UST168團隊的運作模式以後，你可以反過來將原來的組織營銷事業導入自動化運作模式，這將能夠更省力的來操作組織營銷事業。
另外在此之前，我們也談過『透過分享 贏得人生【不斷分享 創造財富 擁有健康 學習成長 享受自由】』 ，還有論及『談「網路多角經營」的理念－把支出變收入、消費者轉為經營者』，這些觀念與做法早在十多年前就有外國組織營銷公司在做了，經營得很出色、而且整合得相當成功。而近幾年興起的 [保險代理人制度] 也是整合各家保險販售的成功案例 。
我們的財富在於「團隊」
「忠誠」是要發乎內心，是內在的道德標準而非外在的行為規範，它需要長時期的良好互動，以及持續情感的加溫與真正的感動，才能由衷而產生的心理狀態。傾聽內在的聲音、與自己對話，追求卓越的人生價值，才是對自己忠誠。而對另一半忠誠正是對自己忠誠的一種自然表現。
營銷公司就像是一畝田，好的行政、產品與制度就是肥沃的田地，而團隊就是開墾的工具與農夫，大家齊心努力－春耕、夏耘、秋收與冬藏，將來必然有好收穫。而成功的關鍵在於團隊，也就是「人」才是決勝負的主宰者，找到對的人上車，要做什麼都可以成功。
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